Bevor irgendetwas empfohlen wird, muss klar sein, wie bei Ihnen wirklich gearbeitet wird. Wir kartieren den tatsächlichen Weg, den die Arbeit nimmt – durch Gespräche, Beobachtung, Systemauswertung. Nicht das Organigramm, sondern die Realität.

Daraus entsteht keine Bestandsaufnahme zum Ablegen, sondern ein neu geschnittener Soll-Prozess: wer entscheidet, wo etwas hängen bleiben darf und wo nicht, welche Schritte ganz wegfallen. Die Aufnahme ist die Grundlage – das eigentliche Ergebnis ist das neue Design.

Der richtige Zeitpunkt dafür

• Eine Reorganisation oder ein Change-Projekt steht an – dabei fallen ineffiziente Strukturen auf, die bisher niemand angefasst hat

• Deadlines werden regelmäßig gerissen, niemand hat den vollständigen Überblick, wo ein Projekt wirklich steht

• Mitarbeitende mit entscheidendem Wissen haben das Unternehmen verlassen – jetzt ist unklar, wer eigentlich was macht und entscheidet

Keine Chart-Friedhöfe, kein Dauerauftrag – am Ende steht ein neu geschnittener Prozess, den Ihr Team direkt übernehmen kann, nicht nur eine Beschreibung des Status quo.

Zwei Gründer, keine Junior-Berater, kein Dauervertrag. Sie arbeiten direkt mit den Menschen, die die Arbeit auch tatsächlich machen.